▲指导思想：
　　不盲动不浮躁，心态平和而积极，立足于自我发展，做大更要做强。
　　▲自摸家底：
　　不具备国外药品零售企业资金、技术、管理等方面的优势，但在销售网络、
营销渠道、客户资源等方面，拥有“本土化”的特点。
　　▲战略：
　　不必妄自菲薄甘当“跟班”，双方取长补短共谋发展。
　　战术1：
　　通过并购重组加快整合步伐，同时警惕重数量轻效益的片面扩张。
　　战术2：
　　大力构建具有“六统一”的连锁药店品牌体系，通过真正意义上的连锁扩张
实现规模效益的最大化。
　　战术3：
　　积极引进、借鉴现代化的管理手段和运营工具，提高管理水平，向管理要效
益。
　　战术4：
　　充分利用现代电子网络技术，提高医药物流的信息化水平。
　　战术5：
　　探索药品产销上下游的战略合作，减少流通环节，降低运营成本。
　　战术6：
　　根据自身特点建立差异化的服务与市场优势，开展特色服务。
　　战术7：
　　积极探索在农村市场赢利的途径和模式，加快拓展农村市场。
　　▲外部支持：
　　政府积极采取措施，努力营造公平竞争的市场环境，为培育大而强的龙头企
业提供政策支持。
　　▲特别提示：
　　在与外方的合作中需格外注意品牌、渠道的保护，避免核心资源的流失。

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