笔者刚踏入策划界的时候，一次在临下班前接到任务，要求为某项策划活动写新闻通稿，言明须在次日中午之前上交。当时接到同样任务的，还有另两名同事。很不凑巧的是，晚上大家都得一起陪重要客户吃饭；更不凑巧的是，有几个人当场就喝趴下了，特别是我的那两位同事，几乎已经站立不稳，散席后，还要靠别人开车把他们送回家。

　　我也没少喝，回到家，尽管头痛得不行，但心里却异常清楚，知道这时候不可以倒头大睡，因为还有工作没完成呀。为保持清醒，我一遍一遍地用自来水淋头，写一会儿稿子，就跑出去狂吐一阵，涕泪交加地回来继续写。这样到临晨1点多，才算把稿子赶出来了。

　　但我终究还是没能在领导面前抢得头功——因为第二天一早，同样将打印稿端端正正地摆到领导桌上的，还有我的那两位同事；而且其文章思路之清晰、遣辞之准确，怎么看都不像是“酒后胡话”——这实在大出我的意外。我原本以为，前夜他们都醉成那个样子，况且第二天还有一个上午的时间可以赶工，没有人还会像我一样拼命。

　　我的同事是在怎样的精神状态下完成此项工作的，可以从想象得之；我更清楚是什么因素促使他们克服身体的不适、玩命地投入工作——因为每个人都在想，如果我休息了，别人不休息怎么办？如果我不“开夜车”，别人万一连夜把稿子赶写出来怎么办？

　　同事间这种相互“学、比、赶、超”的现象，在很多民营企业里尤为突出和常见。特别是一些浙籍民企，据我所知，在其管理、销售、设计人员等队伍里，日常的工作节奏已快得几乎到了发疯的地步。工作人员把他们的工作时间都自动延长了，因为谁也不希望成为第一个离开办公室的人。

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