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年会真的能拉近同事间距离?

更新时间:2014-12-21 21:51:15 | fx_20caa8a9

  以上的研究和我们这次的研究都期待对Gordon Allport在1954年那本经典著作《偏见的本质》所提出的“交往假设”有一个再评价的作用。他的原始理论是:与相异的人交往越多,我们的偏见就会减少更多,并且我们会走得更近。Allport(1954)郑重解释道这种“交往假设”只会在同辈基础上的交流中发挥效果。在等级制度和地位差异明显存在的工作场合,这种非正式的“了解了解你”的方法对于那些在种族多样化的团队中个人来说就不够有用了。

  如若不能从中获利,为什么那些与其他同事不同人种的人依然努力去参加(我们的研究也表明了他们的确参加了)公司相关的社交活动?我们的其他分析指出他们大部分是受到了外部好处的激励,比方说良好的业绩评价,奖金,或者是配合他们主管的期望。

  讽刺的是,一个旨在增进员工感情的规范的公司实践活动似乎对那些——与大多数人用后不同文化背景——却是貌似最需要其的少数来说是无效的。经理们可以做什么去改善这个状况?他们可能需要确保员工能感受到他们在于其他同事社交或是谈及他们私自的工作生活方面有选择权。他们可能还要关注员工交流的质量,并且是这去培养一种公司文化--即接受和尊重个体彼此的差异。

  在所有欢宴的灯光、朗朗上口的节日曲调和显而友好而随和的戏谑下,了解在年会上真实发生了什么,是找出怎样在种族多样化的组织中促进同事间有效联系方法的第一步。