从“雀巢奶粉事件”看危机公关中的新闻媒体

更新时间:2011-10-14 02:34:35 | fx_0eb4ae20

  在某种程度上,企业的危机事件常常是由新闻媒体的报道引起的。

  作为企业或组织,它的沟通对象应该是它的被服务者,或者是产品的使用者即广大社会公众。但是这种沟通交流大多并不是直接的,由于媒体在其中担当着交流、沟通的中介角色,因此企业在处理危机事件中实际上形成了 “企业或组织--媒体--公众--企业或组织”这样一个循环系统的缔约者角色。

  现在,我们不妨结合前不久雀巢奶粉危机事件,来深入探讨瑞士雀巢公司在处理这次危机时与媒体沟通策略上的失败之处。

  危机事件的起因

  今年五月,“雀巢奶粉碘含量超标事件”被媒体曝光后,引起了全国上下不小的轰动。不合格产品的出现并流向市场对于有着一百三十多年历史的瑞士雀巢公司来说无疑预示着一场危机的到来。然而,就在2005年5月25日浙江省工商部门公布这一结果的15天之前,也就是5月10日雀巢公司就已经知道了这个检测结果,在不采取任何措施的情况下,让不合格产品又在市场上销售长达半个月之久而没有及时警示消费者。而在事情发生后,雀巢公司一方面承认碘超标,另一方面又说“产品是安全的”,并且宣称不知道不合格的这批奶粉的生产量和销售地,这一招招的“败棋”,加上在对待新闻媒体态度上的沉默与冷淡,从最初的消极应对到积极自辩,而后又一度公开道歉再到表示只换不退的几次“变脸”,种种迹象表明雀巢此次危机从一开始就注定了失败的结局。

  企业在与媒体沟通策略上的失误

  ● 违背及时性原则

  潜伏性和意外性是危机的重要特点。企业面对突如其来的危机,应做到临危不乱,因为乱则无法看清危机的实质,无法有效地进行整体营销。企业要抓住危机实质,尽快分析危机发生的原因,在第一时间迅速做出判断,并启动相应的危机应对预案,立即进入应对状态。

  雀巢在消协对其作出通知时,就应有所反应和行动。倘若公司能及时针对问题产品作自我调查并且及时向广大消费者说明情况,后果或许不会那么严重。据媒体记者的调查了解,此前雀巢“金牌成长3+”奶粉在消费者心目中还是十分走俏和信得过的,这说明雀巢已在消费者当中占据了信任的位置。如果企业能在危机出现的第一时间,及时与媒体和社会公众沟通,表明雀巢解决问题的诚意,是不难获得广大消费者的同情和理解的。

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