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薪酬福利

绩效考核指标为何扎错了“穴道”

  【现象】   营销绩效考核指标如何制订,近年来一直是q企业头疼的问题。   在企业发展的初始阶段,他们和许多中小企业一样,采用跑单帮式的“包干提成制”。   这种方式比较...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:02

职场谚语 提升你的领导力!

  许多中层主管,总是热衷于学习业务知识,以期提升自己的领导力和业务水平,谓之充电。然而,刚刚逾越了80后员工的管理难题,随即85后的问题又接踵而来;年轻下属的问题刚刚有了转机,老...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:59

如何让员工“以厂为家”?

  新年刚过,媒体铺天盖地报道珠三角各地出现民工荒,仅广东一地缺口就有200万人,许多企业出现了有单没人做的现象。本人服务的企业也是人心浮动,新人招不来,老人有的却想走,这可急坏了...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:56

2010中国薪酬管理论坛

  经历2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”,2010年的中国人力市场,正进入由被动应对到主动变革的全新时代。   面对急剧变革的市场,3月24日,正略...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:53

薪酬体系:国企VS民企

  国企的薪酬改革,既是利益再分配,又是制度变革,更是思想深处的革命。   一段时间以来,国企高管薪酬受到公众质疑,原因不仅仅是对国企高管高薪的不满,更是对高管薪酬背后的形成机制...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:47

薪酬体系设计实践1

  3.1基本薪酬的三种支付方式   3.2基于职位的薪酬体系设计六步法   3.3基于能力的薪酬体系设计四步法   3.4某公司薪资结构设计操作步骤   3.5几种常用的...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:40

《企业薪酬管理最佳实践》自序

  在我多年的职业生涯中,服务的企业涵盖了机械制造、电子、纺织、汽车等行业,我差不多有10多年的时间分别担任了国营企业、跨国公司、民营集团公司的hr职业经理人。在我的记忆里面,真正...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:34

八仙过海加薪妙招

  近日,江苏、浙江、广东等地陆续调整最低工资标准,调整幅度都在10%以上,一些省份超过20%.南京企业工资最少涨6%的消息刚刚公布,上班族喜上眉梢之余,不禁为如何开口加工资犯怵。...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:32

如何建立一个科学有效的薪酬激励体系

  经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出。企业科...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:29

谈论薪酬的十一条戒律

  面试临近尾声,双方感觉都还不错,但是,老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办?   大大方方提出来!酬劳当然是很重要的,它在一定程度上决定着你的...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:47:25

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