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薪酬福利

不能把加薪“蝴蝶效应”视为“负面因素”

  富士康事件“n连跳”之后,富士康较大幅度的加薪并没有出现“蝴蝶效应”,也许这与管理层的控制有关。比如商务部发言人此前的一次发言,就似乎给正在扇起的“蝴蝶”翅膀浇了一盆凉水。这位...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:30

企业管理人员的工资从哪里来?

  新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间,张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:26

为什么别人的薪水比我高

  有这样一个案例:   古人说“不患贫而患不均”,现在的人则希望“同工同薪”。然而现实总是与人们的期望相背离,似乎我们的身边总是有很多“不公平”,同样的工作,更多的付出,却发现...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:24

企业如何保证合理的薪酬制度?

  通过调查显示,员工跳槽的主要原因之一,是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符,因此对企业产生不满,最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中,虽然会有员工对自己能力高估的情况发生,但更...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:21

专家教你三招得高薪

  学历也有,该拿的证书也拿了,可是为什么简历投出去总是没有回音?经验越来越多,事情越做越顺手,薪水却为什么一直不见涨?工作一直兢兢业业,认真负责,怎么会突然碰到玻璃天花板,再也上...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:18

薪酬管理是企业发展的命脉

  最近,我在湖南办了一次企业老总咨询班。授课期间,耳边时常听到这些咨询班的学员——企业老板们向我大倒苦水:   “贾老师啊,你说我这企业是怎么了?我的员工咋就出工不出力呢,天天...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:16

要想员工留得住,薪酬必须动手术

  中国人多,招工不难;招人容易,留人难。   留人难,难在多方面。   企业要留好员工,好员工也想留在好企业。   人往高处走,员工往好企业流。   一个企业好不好,薪酬...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:13

医院薪酬体系设计的步骤

  医院在设计薪酬体系时,首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略,综合考虑医院因素(战略目标、绩效、文化)、员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等)、岗位因素以及同行业人...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:10

通用公司的薪酬措施

  1. 让管理者的薪资“面临风险”   拉尔夫-拉尔森在2007年的年度报告中称:ge的五位顶级管理者去年有70%的薪资都“面临风险”。   因为在管理人员的薪资当中有很大一...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:08

知情人士看CEO薪酬

  不久,一项春天的惯例场面将呈现在我们面前。不,不是棒球赛季或大学篮球疯狂三月的拉开序幕。我指的是各公司披露高管薪酬的代理季节,而紧随这些披露就会出现ceo们挣了如此多的钱,以及...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:48:05

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