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绩效考核

业绩之“殇”,高效绩效管理缺失之“病”

  有的营销团队在短时间内业绩极具增长,但不久轰然倒塌;有的营销团队却业绩平平,举步维艰,难以维持;有的营销团队业绩却不断的持续平稳增长,攻城略地占领市场。   其实,营销团队业...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:32

关于激励,听听员工怎么说

  ·激励对于管理者的挑战不是员工能不能,而是愿不愿   ·激励的两大问题:没有人告诉我们,没有人问过我们   就如何被激励和如何不被激励的话题,我和同事们在最近两年的组织oh...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:30

高绩效组织需要深层信念的驱动

  通过商业目标和个人目标的互相渗透融合,形成高绩效组织决非偶然,如果你想一次又一次地实现高绩效,而不是“运气好撞上一回”,是要下一番苦功夫的   □罗杰·萨朗特   学校把我...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:27

KPI越多,管理智商越低吗?

  鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁,属下有3个部门,30位职员,300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时,他还在和hr主管讨论绩效考评思路。hr部门为鲍总设计了两种绩效...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:23

绩效考核的“三重一轻”原则

  现在的企业,包括很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:绩效考核。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应有尽有,似乎很带劲。但在实...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:21

兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

  事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织,这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征,即:依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:18

两专家共话事业单位绩效工资改革

  专家简介:   为丰富解读话题的视角,本次特聘请人事政策研究的权威机构-人力资源与社会保障部劳动工资研究所的专家a,与在事业单位薪酬改革中有丰富经验的北京宏景世纪软件有限公司...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:15

在沟通中成长的绩效管理

  案例回放:   小李是a公司的老员工,大学毕业即加入a公司,刚入职,小李就干上了销售这个职务,每天从早忙到晚,如此兢兢业业,一干5年。鉴于每年小李都能出色的完成公司交给的任务...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:09

突破桎梏 做好国企的组织考核

  国企最大的问题,是体制问题。由此源源不断派生出来许多奇奇怪怪、不可理喻的问题,这些问题在国企的组织考核工作中显得尤为突出。这些问题堆积如山,成了诸多难以解决甚至是不可解决的老大...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:06

如何打造高绩效管理团队

  笔者因为项目接触到国内成功的商业企业——**医药股份有限公司(以下简称“**股份”),一个2001年销售不足20亿,流动资金仅2000万元的国有企业,成功实现现代化企业体制改革...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 19:03:03

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