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运营管理

让企业整合创新自然生成

  郎咸平的反向思维是:只有放弃创新,产品才会时尚。他的本意并非是反对创新,而是认为“天天喊着创新力的民族,通常是没有创造力的民族”。企业依靠创新抵御大危机不是根本出路,而控制产业...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:28

有效管理制造外包!

  “微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上,而是更多地体现在两端,即研发设计和销售环节,而制造的附加值最低。在这种思想的引导下,业务只有不断向高附加值区域移动,企业才...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:24

如何像苹果一样赚大钱

  企业存在的价值是利润,追求的当然就是效益。所以,评价一个企业的好坏,就是看它能否用同样的成本创造更大的价值,赚到更多的钱。   ipod是苹果(apple)公司推出的一种大容...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:16

学习ZARA的商业模式

  在经济陷入金融危机泥沼的时候,服装行业中的一些“轻公司”,却借助模式的便利,依靠缩短生产周期,大幅增加款式,逆市取得了显著增长,也使“小批量、多款式”的新生产模式经受住了市场的...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:13

如何理顺企业集团的管理关系

  才能为企业集团的发展创造良好的内外环境。   一、理顺组织管理关系   企业集团是一个法人联合体,它本身并不具有法人资格。代表集团行使综合管理职能的,是集团的核心企业即母公...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:11

公司发展之初的10条必知铁律

  限定目标   合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的,为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西,例如:...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:08

五招扭转企业领导失败的劣势

  失败与成功常只是一线之隔,一家公司能否永续经营,就看ceo的经营心态。优秀的ceo随时警惕自己,环境随时可能恶化,因此“进步再进步”不只是口号。   企业一时的成功并不代表永...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:05

企业如何打好“免费”牌

  当企业发展到一定规模时,随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加,管理的难度也越来越大,遇到的问题也越来越多。有的企业采取高度集权管理方式,有的企业采取适度分权管理方式,不论...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:26:02

利用卖场收集信息的几个小招

  从战场到商场,及时有效的情报系统的作用越来越重要,尤其是越来越激烈的商业竞争,知彼知此,方能百战百胜,很难想象在当今高度市场化的商业环境中,不依靠市场情报系统,企业的竞争力和生...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:25:59

从“90后贱女孩”看90后员工管理

  包包与阿紫,两个“90后”花季少女的个人空间开通后,迅速吸引了数百万网民的注意。这对双胞胎女孩自称“贱女孩”即90后贱女孩事件中的主人公,她们在个人空间的自传体小说上,骂父母,...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 18:25:57

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