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领导艺术

几大要素 提升你的领导力

  许多中层主管,总是热衷于学习业务知识,以期提升自己的领导力和业务水平,谓之充电。然而,刚刚逾越了80后员工的管理难题,随即85后的问题又接踵而来;年轻下属的问题刚刚有了转机,老...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:38:07

主管修炼之:从群众来,到群众中去

  今天遇到一个公司的高级主管,他是从业务员一步步升上去的,所以他招人有一个条件,就是招再大的主管,首先要善于铺货,认为铺货是主管的根本能力。这与他它自身的经历不无关系。   由...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:38:05

主管修炼之:目标、过程、结果

  小成功一般无需规划,但是大成功都离不开三个步骤:目标、过程、结果。   目标是一切工作的龙头。没有目标的工作是盲目的工作,偏离总目标的工作也是盲目的工作,有些工作看似对分目标...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:38:02

领导干部应具有“大海精神”

  北京大学历史系教授朱孝远在一次讲座中提到“大海精神”:大海能纳百川,成汪洋之势,不是因为它高,而是因为它的低。在学习贯彻《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、践行社会主...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:58

管理90后员工的几点建议

  1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。   2、跟上技术发展的脚步,不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:55

经营人心是老板的必修课

  老板,不管大小,不管是企业主还是经销商,老板可以不会做事,但一定要会做人;如果老板不会做人,但一定要会用人;如果老板不会用人,那只有等着员工闪人了。   这里讲一个真实的故事...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:52

如何做到不怒自威

  经济危机的肆虐,不仅挫败了很多企业,更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期,企业不管是生还是死,是盛还是衰,危急关头,领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威?如何威...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:49

如何提升主管的执行力

  我们在辅导客户提升管理水平的过程中,经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖,即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里,每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求,无论这些要求...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:46

领导术之始皇禅语

  “万里长城今犹在,不见当初秦始皇。”   岁月荏苒,竹林幽幽,始皇嬴政宁神感悟,秦为何而兴?秦因何而衰?恰逢那日林中逍遥游,应邀对坐,心神相印,禅密数语,状若品茗,遂记录如下...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:42

高明老板不与员工隔墙对话

  有句描述人际关系的俗语:“人心隔肚皮,谁能看得清”。的确,隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的,是管理工作中的心...[阅读全文]

发表于 2012-07-25 16:37:40

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