企业培训常见问题

更新时间:2012-07-25 19:09:03 | fx_a5b3c0b1


    培训越来越多地被企业重视,同时也越来越多地发现存在各种各样的问题,主要表现如下:

    一、说起来重要,做起来不重要

    1、老板或业务部门重视、支持,日子才好过,做什么培训要他们视情况而定

    2、计划定好了,但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消

    3、报名参加培训的员工,一旦和其他事情有冲突,培训是随时可以放弃的

    4、培训工作者应是企业中的高素质者,牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师

    二、培训效果不尽如人意

    1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩,但是不知道如何运用到自己的工作中

    2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习,但感觉好像是政治任务

    3、培训内容缺乏系统性,不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系

    4、培训做的热火朝天,参加的人也热情高涨,但是没有看到有什么样的实质的变化

    三、培训经理力不从心

    1、想请外部讲师授课,但是公司没有相关的预算,巧妇难为无米之炊

    2、培训只是人力资源部的事情,找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的

    3、请外部讲师讲课,找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情

    4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样,这个问题又真难回答

    四、参训学员也有苦衷

    1、培训后感觉有收获,但究竟有多大的收获自己也说不清楚

    2、培训的内容和老师的讲授都很好,但回到工作岗位后,现实的条件没有办法应用

    3、想去参加培训,却忽然接到紧急任务,只能舍弃培训

    4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系

    以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题,而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样,这个企业在这方面存在的问题多一些,那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的,其实每个企业的培训由于处在不同阶段,面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题,才真正地具有现实意义;只有事先了解下一阶段,才能做好更充足的准备。

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