中关村流行侏儒症
2005-2-22 17:05:47
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方子有了，药没配齐 近日，成立于1985年的中关村“巨无霸”联想集团宣告，1999年技工贸总收入实现200亿元，也就是20多亿美元。相比之下，成立于1975年的微软今日市值已超过4000亿美元，比尔·盖茨身价达900亿美元。 1999年中关村4827家高新技术企业实现技工贸总收入637.3亿元，而上海市701家企业1998年实现技工贸总收入已达700亿元。我们不禁要探究一下，为什么中关村的企业长不大。 据粗略测算，中关村从1988年试验区成立到1999年底，十二年的时间，平均每年诞生800家企业，同时，每年又有200家企业歇业或被撤销。技工贸总收入在100万元以下的中小企业占4827家的88％，低于50万元的小企业占32％。算术平均存续一年营业时段的企业占总量的80％，存续三年的占70％，存续七年的占50％，存续十年的只有30％。1988年以前成立的527家企业发展到现在，成气候的也就四通、联想、北大方正、清华紫光等几十家。“两通两海”也只有四通做大，曾经风光一时的晓军电脑公司1996年被科利华收购，亚都的矿泉壶也“卖完”了。这是怎么回事？ 产权一团乱麻 这样的孩子没人疼 去年，四通、联想等70多家高新技术企业实行了公司制改制，让人们看到了“明晰存量，规范增量”的曙光。但是，产权问题仍然是制约中关村企业“长大成人”的根本性原因，而构成这一原因的基本因素在于政策（包括法律法规）。第一，1994年公司法才颁布，而那时中关村已经有4229家高新技术企业了。第二，国有资产出资者地位不落实。“国有”到底是国务院所有呢，还是除国务院所有外，尚存在地方所有，部门所有，如高等院校的“校有”，科研院所的“院有”？这个问题一直不甚明确，而公司法人治理结构的落实又必须解决出资人地位问题，这是一对矛盾。第三，把出资比例与股东股权比例两个概念混为一谈。其结果是企业为了自身需要，在企业章程之外，出资人之间再签定一个谅解备忘录，把两个事情分开说，为产权归属埋下伏笔。第四，1993年以前，是不允许私营企业进入试验区从事高新技术产业的，而那时中关村已经有3769家高新技术企业了。这之前和之后，企业为了戴上高新技术企业的帽子，只能挂靠在机关、事业单位、社会团体、公有制企业的名下，成为假国有、假集体企业（俗称戴红帽子）。企业发展到现在，问题便来了。如果企业不景气，谁都想脱身，企业成了没人要的“弃婴”。如果企业成了气候，谁都想分割产权，捞块肉吃吃。原则上，挂靠关系是不能追求产权的，但没人理这一套，再加上挂靠中的技术合作问题，资产占用问题，人头费问题，生产经营问题等等，产权成了一团乱麻。产权不清，谁都不知道是给谁干的，企业焉有“长大成人”的内在动力！ 技术创新 投入太少 拿不出象样的技术 与产权不清紧密相关，企业技术创新的动力当然不足，谁还会为一个谁都不知道是谁的企业创新技术呢！从表三可以看出，自1995以后，无论国际首创/先进，还是国内首创/先进、市（省）部先进的企业在研项目数量全面下滑。从表二可以看出，自1995年以后，企业技术创新总投入、R＆D占技工贸总收入的比重、R＆D占国内生产总值的比重、企业在研课题数持续下降。按照OCED的划分，高新技术产业的R＆D的投入比重应达到8％－－10％，而1998年的比重已降至3.1％。没有耕耘，焉有收获。近几年来，中关村竟拿不出几件值得炫耀的革命性的创新技术，以致于有人言重WPS2000竟成为中关村技术创新的回光反照。 除产权问题外，技术创新后劲乏力还有另外一个原因，即融资渠道。目前的融资渠道无非是银行贷款、民间借款、横向经费、纵向经费、自有资金、上市筹资等。银行贷款是要求资金的安全性的，没有哪家银行会把钱贷向一个前景不明的创新技术。上市门槛太高，自有资金还要干别的，纵横经费有限，对于梦想成为“硅谷”的中关村来说，无异于杯水车薪。对比微软、英特尔、雅虎、网景等美国硅谷企业，中关村企业融资存在一个很大的缺陷缺少风险投资。 当然，制约中关村企业“长大成人”还有一些别的原因，譬如科技体制问题，金融体制问题，教育体制问题，人事劳动体制问题，等等，但根本原因可概括为上述两点。要想解决这两个问题，第一，按照公司法对企业进行公司制改制，把企业的着眼点引导到“规范增量”上来，而不是放到“分割存量”上去；按照“谁投资，谁受益”的原则，彻底解决挂靠等历史遗留问题，明确出资人地位，量化部分股份于企业员工，建立新型劳资关系。第二，改革企业登记制度，把出资比例与股权比例二者分开。政府只管出资是否到位，至于股东股权比例那是股东之间的事儿，政府无需过问。第三，引入风险投资机制，以风险投资孵化高新技术，实现技术与资本的“双赢”。创造条件，允许中关村高新技术企业在美国、香港、新加坡等创业板市场上市，在国内沪、深股市优先安排高新技术企业上市；在中关村建立产权交易市场，为企业产权退出、资产重组与变现提供可能，创造“资本聚集”的外部环境。大企业大可不必从零做起，可采用兼并、收购、入股等低成本扩张策略，吸收个人、中小企业的创新技术，以其经济实力和市场推广渠道把技术产品做大和推广，使企业尽快成为技术创新的主体。这大概也是全国技术创新大会的宗旨吧！ |
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放心120
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